أستغفر الله العظيم ... سبحان الله وبحمده



العودة   منتديات داماس > المنتديات العامة > المنتدى العام


مواضيع مميزة  


آخر عشرة مواضيع المواضيع النشطة


10-03-2013, 09:02 AM
الفرقه الجواله غير متصل
عضو جديد
رقم العضوية: 119329
تاريخ التسجيل: Apr 2008
المشاركات: 1
إعجاب: 0
تلقى 0 إعجاب على 0 مشاركة
تلقى دعوات الى: 0 موضوع
    #1  

دراسة الجدوى


هذه هي نسخة Google لعنوان

http://ar.wikipedia.org/wiki/%D8%AF%...AF%D9%88%D9%89. وهي عبارة عن لقطة شاشة للصفحة كما ظهرت في 9 آذار (مارس) 2013 14:05:20 GMT. ربما تم تغيير الصفحة الحالية في غضون ذلك. تعرف على المزيد
نصيحة: للعثور على عبارة البحث بسرعة على هذه الصفحة، اضغط على Ctrl+F أو ⌘-F (Mac) واستخدم شريط البحث.

نسخة نصية فقط
تم تظليل مصطلحات البحث التالية: دراسة جدوى
دراسة الجدوى
من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
التعديلات المعلقة معروضة في هذه الصفحة غير مفحوصة
اذهب إلى: تصفح، بحث

دراسة الجدوى (بالإنجليزية: Feasibility study) هي دراسة يقوم بها صاحب فكرة مشروع جديد لدراسة إمكانية تطبيق المشروع ونجاحه. دراسة الجدوى توضح الاستثمارات المطلوبة، والعائد المتوقع والمؤثرات الخارجية على المشروع، مثل قوانين الدولة، والمُنافسة والتطور التقني.[1]
محتويات

1 أسباب دراسة الجدوى
2 العلاقة بين دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي
3 دراسة الجدوى التنظيمية للنظام
4 دراسة الجدوى التكنولوجية
5 دراسة الجدوى الاقتصادية
6 دراسة الجدوى العمليّة

أسباب دراسة الجدوى

المام بالموقف المالي وتحديد لمشاكل والفرص المتاحة
ااعداد مخطط واطار عام للمتطلبات الحل المرتقب
التأكد من العائد المادي وفترة استعادة رأس المال
معرفة مصاريفه الثابتة والمتغيرة.

العلاقة بين دراسة الجدوى والتخطيط الاستراتيجي

دراسة الجدوى تتعلق بدراسة مشروع جديد، أما التخطيط الاستراتيجي فهو دراسة أفضل المجالات التي يمكن أن تعمل بها المؤسسة في السنوات القادمة وكيف يمكنها أن تُنافس في هذه المجالات. فالتخطيط الاستراتيجي أعم من دراسة الجدوى لأن التخطيط الاستراتيجي يوضح أفضل المجالات التي يمكن أن تعمل بها المؤسسة في السنوات القادمة، أما دراسة الجدوى فتختص بدراسة مشروع أو مشاريع محددة. على الرغم من ذلك فهناك تشابه كبير بينهما حيث أن كلا منهما يحتاج دراسة السوق، والمنافسين، والعملاء، والعوامل الخارجية المؤثرة، والقدرات المتوفرة والممكن تعلمها أو شرائها وتنتهي بالعائد المادي المتوقع.

يمكن الاستعانة بمكاتب استشارية لإعداد دراسة الجدوى، ويمكن الاستعانة بدراسات للجدوى معدة مسبقًا لمشاريع معينة. الاستعانة بمكتب استشاري يحمل المشروع تكلفة إعداد الدراسة، أما الاستعانة بدراسات جدوى مُعدة عن طريق جهات تُشجع المشاريع الجديدة فإنها تضطرك إلى الاختيار من بين المشاريع المعروضة، والتي تكون عادة مشاريع تقليدية. وهي مهمة جداً له لأن من شأنها أن تختصر الكثير من الوقت على المؤسسة في حال لم يلبي النظام ما هو مطلوب منه، وفي دراسة جدوي نظم المعلومات لا يتم التعامل مع نفس دراسات الجدوى المعتادة في المشاريع الاقتصادية، بمعنى أنه لا يتم القيام فقط بدراسة الجدوى الاقتصادية للنظام، إنما عدة دراسات جدوى، من التنظيمية والتقنية والاقتصادية والعملياتية.
دراسة الجدوى التنظيمية للنظام

تركز الجدوى التنظيمية على كيفية دعم النظام المقترح لإستراتيجية العمل وأولوياته، ومدى التغير الذي سيحدثه النظام على المؤسسة.
دراسة الجدوى التكنولوجية

طلوبة للنظام على تحقيق احتياجات النظام المقترح وإمكانية اقتناء الأجهزة أو تطوير البرمجيات وتوفيرها بلوقت المحدد....
دراسة الجدوى الاقتصادية

و تهتم بالفوائد التي تجنى من النظام وبتكاليف تطويره وتشغيله، إذ يتم فيها تقليل الكلفة المتوقعة من هذا النظام، أو العائدات الإضافية، أو الأرباح، إضافة إلى أية فوائد أخرى قد تنجم عن استخدام النظام المقترح.

ولتقييم الفرص الاستثمارية من المشروع، فإن المؤسسة تلجأ إلى استخدام الأساليب التي اعتادت استخدامها، والتي تعتمد على فكرة تحليل العلاقة بين المنافع والتكاليف. علماً بأنه من الممكن تحديد التكاليف والمنافع من النوع، بينما لا يمكن تحديد قيمة بعضها الآخر، فإذا كانت التكاليف والمنافع من النوع التي يمكن تحديد قيمتها قيل بأنها تكاليف ومنافع ملموسة ،وإذا كان من الصعب تحديد قيمتها حالياً، إلا أنها على المدى البعيد، تقود إلى قيم محددة، فإنها تسمى -عندئذ- تكاليف ومنافع غير ملموسة.

- مكونات دراسة الجدوى الاقتصادية لأى مشروع وتتكون دراسة الجدوى الاقتصادية لأى مشروع من :

1-دراسة الجدوى التسويقية. 2-دراسة الجدوى الفنية. 3-دراسة الجدوى المالية. 4-دراسة الجدوى الاقتصادية. 5-دراسة الجدوى الاجتماعية. 6-دراسة الجدوى البيئية. 7-تحليل الحساسية للمشروع. 8-أساليب تسديد القروض.


أولا : الجدوى التسويقية :

أهم مرحلة في دراسة جدوى أي مشروع هي ترتيبات تسويق منتجاته وإمداده بالمدخلات اللازمة لتشغيله. وعلى جانب المخرجات أو نواتج المشروع المقترح... من الضروري إجراء تحليل دقيق للسوق المتوقع لمنتجات المشروع.

وعلى القائم بدراسة السوق أن يحدد بدقة: 1-مكان بيع منتجات المشروع. 2-حجم واتساع السوق. و كذلك يبدع بالأفكار الجذابة و التي تعطي للمشروع قوة و تميز يتنافس فيها على المشاريع القائمة المشابهه له أو المندرجة أسفل القطاع الذي يعمل به ، و يكون التميز في أربعة نقاط أساسية و هي : 1-السعر . 2-المتنج / الخدمة . 3-الترويج. 4-التوزيع.

ثانيا : الجدوى الفنية للمشروع :

الجدوى الفنية للمشروع ركن أساسي من أركان دراسة الجدوى الاقتصادية. والدراسة الفنية للمشروع هي التي تعتمد عليها جميع الدراسات التالية المالية والاقتصادية والاجتماعية والبيئية – بل لا يمكن إجراء تلك الدراسات أصلا دون وجود الدراسة الفنية التي تقرر صلاحية إنشاء المشروع من الناحية الفنية.

وتعتمد الدراسة الفنية إلى حد كبير على البيانات والمعلومات التي تم الحصول عليها من الدراسة التسويقية. ويقوم بدراسة الجدوى الفنية فريق متخصص في النواحى الفنية.

ثالثا : الجدوى المالية للمشروع :

من دراسة الجدوى التسويقية والجدوى الفنية للمشروع تبين أن لكل مشروع تكاليف وعوائد تتحقق بعد تنفيذ المشروع.

التكاليف في أي مشروع تنقسم إلى : أ – تكاليف استثمارية: وهي كافة ما ينفق على المشروع منذ بداية التفكير في عملية الاستثمار حتى دورة التشغيل العادية الأولى. وتمثل هذه التكاليف إنفاق استثمارى يستفيد منه المشروع لأكثر من سنة خلال عمر المشروع. وتشمل جميع تكاليف تأسيس وإنشاء المشروع التي سبق ذكرها في الجدوى الفنية بالإضافة إلى فوائد القروض طويلة الأجل.

ب- تكاليف جارية : وتشمل جملة التكاليف قصيرة الأجل، تكاليف مستلزمات التشغيل لدورة واحدة وتكاليف الأجور والمرتبات والوقود والطاقة.

رابعا : الجدوى الاقتصادية للمشروع يتشابه التقييم الاقتصادى مع التقييم المالى للمشروع في استخدام نفس المقاييس – والفرق الجوهرى هو أن التقييم الاقتصادى للمشروعات يهتم بقياس العائد الاقتصادى للمجتمع في التقييم الاقتصادى فأن عناصر التكاليف والعوائد للمشروعات لا تقدر قيمتها على أساس أسعار السوق بل تقدر قيمتها على أساس أسعار الظل التي تعكس القيم الحقيقية الاقتصادية والاجتماعية لهذه التدفقات – وقد تتساوى أسعار الظل مع أسعار السوق في حالات معينة ولكنها تختلف عنها في معظم الحالات.

ولذا عند إجراء التقييم الاقتصادى للمشروع يتم تعديل الأسعار المالية (أسعار السوق) إلى قيم اقتصادية قبل حساب مقاييس الجدوى الاقتصادية للمشروع.

خامسا : الجدوى الاجتماعية للمشروع تهتم الجدوى الاجتماعية بعدالة توزيع الدخل بين الفئات المختلفة بالمجتمع.ويمكن حصر الجوانب الاجتماعية التي تهم القائم بدراسة الجدوى لأى مشروع في :

أثر المشروع على خلق فرص عمل جديدة وكم فرصة عمل يتطلبها المشروع وكم نسبة العمالة العادية فيها. أثر المشروع على توزيع الدخل في صالح الفئات الاجتماعية محدودة الدخل. إذا كان منتج هذا المشروع لخدمة فئات اجتماعية منخفضة الدخل.

سادسا : الجدوى البيئية للمشروع لكل مشروع أثار بيئية موجبة أو سالبة – ولذا فأن تقييم الآثار البيئية للمشروع يساعد في تقديم التوصيات بخطوات منع أو تقليل الأضرار البيئية الناتجة عن أي مشروع وزيادة المنافع البيئية الإيجابية.

ويتضمن التقييم البيئي تقييم آثار المشروع على الصحة العامة والمحافظة على البيئة ورفاهية السكان في منطقة المشروع.

سابعا : تحليل الحساسية للمشروعات من بين المزايا الحقيقية للتحليل المالى والاقتصادى الدقيق للمشروع إمكانية استخدامه لاختيار نتائج المشروع إذا اختلفت الأحداث عن التوقعات التي تمت عند التخطيط للمشروع. أعادة أجراء التحليل للتعرف على ما يمكن أن يحدث في ظل هذه الظروف المتغيرة هو ما يمس بتحليل الحساسية.

ثامنا : أساليب تسديد القروض تسديد أصل القروض والفوائد يتم عادة على عدة سنوات وبالتالى فأن المبالغ المدفوعة لتسديد أصل القرض والفوائد عليها تدخل في التدفقات الخارجة أو التكاليف في السوالحصول عليه.ويعتبر مكتب الاقتصاد والإدارة ومكتب التخطيط والهيكلة من أقدم المكاتب حول العالم في مجال اعداد دراسات الجدوي ومكتب كي بي ام سي وارمس اند يونج ويونيميري وديلوت ومجموعة ادفانسد جلوبال انترناشونال ومكتب النهضة والاميرة والدكتور من أهم المكاتب العالمية بالشرق الأوسط نوات التي تدفع فيها وقد تم وضع هذا الهيكل العام شركات عالمية من 80 سنة مثل أدفانسد جلوبال انترناشونال واوبيك العالمية.

ويهتم المقترض والقائم بالتحليل بسعر الفائدة وحجم القرض وفترة القرض وما تتضمنه من فترة السماح وفترة تسديد القرض والضمان المطلوب للحصول على القرض، وإجراءات الحصول على القرض والوقت الذي يمضى بين التقدم للقرض
دراسة الجدوى العمليّة

هو دراسة للمشروع أو النظام من حيث قابلية تطبيقه ويتم هنا دراسة رغبة كل من المديرين والموظفين والموردين، والمستخدمين كافة بالنظام المقترح، وقدرتهم على استخدامه.


^ Zawde,Charles (2012). Feasibility Study Preparation and Analysis. USA: PCH Publications. ص. 262. ISBN B000VFH16K.

تصنيفات:

أساليب تقييم
إدارة مشروعات
علوم المستقبل

قائمة التصفح

ادخل
أنشئ حسابا
اختر الخط

نقاش
مقالة

تاريخ الصفحة
عدل
اقرأ

الصفحة الرئيسية
الأحداث الجارية
أحدث التغييرات
أحدث التغييرات الأساسية

إبحار

المواضيع
أبجدي
بوابات
مقالة عشوائية

المشاركة والمساعدة
طباعة وتصدير
صندوق الأدوات
بلغات أخرى

Afrikaans
Български
Česky
Deutsch
English
Español
Eesti
Français
Magyar
Bahasa Indonesia
Italiano
日本語
한국어
Polski
Русский
Svenska
Türkçe
Tiếng Việt
中文
عدل الوصلات

آخر تعديل لهذه الصفحة في 13:57، 9 مارس 2013.
النصوص منشورة برخصة المشاع الإبداعي: النسبة-الترخيص بالمثل 3.0. قد تنطبق مواد أخرى. طالع شروط الاستخدام للتفاصيل.

سياسة الخصوصية
عن ويكيبيديا
عدم مسؤولية
نسخة الجوال

Wikimedia Foundation
Powered by MediaWiki
دراسة الجدوى




من مواضيعي:
- دراسة الجدوى

المواضيع المشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
كيفية عمل هذه الحدود midorezk خلفيات فوتوشوب - فريمات وزخارف للفوتوشوب GFX 6 18-02-2013 08:57 PM
الى استاتذة البوابة الكرام الرجاء المساعدة بعمل دراسة الجدوى المهندس عبقرينو التطبيقات الهندسية 0 11-12-2010 12:21 PM
الهاجــس الديني الجازية المنتدى العام 2 08-11-2009 10:17 PM
 


دراسة الجدوى

English

Powered by vBulletin® Version
Copyright ©2000 - 2017, Jelsoft Enterprises Ltd.
The owner and operator of the site is not responsible for the availability of, or any content provided.
Topics that are written in the site reflect the opinion of the author.
جميع ما يُطرح من مواضيع ومشاركات تعبر عن رأي كاتبها ولا تعبر عن رأي مالك الموقع أو الإدارة بأي حال من الأحوال.